为钻营更智慧的工作模式
，同时进一步降低出产成本
，改善产品质量
，缩短出产周期
，提升产品品质
，CG电子智能全力打造“一目十行项目”
，从扭转传统单一的效益思想方式起头
，不休优化和提升整体作业周期
，解除“功夫浪费”和“不增值性活动”
，在工作过程中探寻更多的乐趣
。

客户导向

打造精益出产系统

1、提升价值流程 削减功夫浪费
工作功夫可分为有效工作功夫和浪费的功夫
，而能产生价值增值的功夫又只有效工作功夫中的极幼部门
。CG电子打造的“一目十行”项目
，就是要通过出产过程的全流程优化
，削减工作中的无效工作功夫
，助力整体出产效能提升
，削减产品交付周期
，为客户争创更优的产品品质和更高的单元价值
。

2、加强工作衔接 全流程更优化
全方位布局
，全流程优化
，安全改善组、效益改善组、5S改善组、过程质量组、仓库治理改善组等全面提质增效
，各环节缜密衔接
，进一步缩短无效筹备功夫
，杜绝超长运输和搬运缓慢的功夫浪费行为
。目前已实现所有车间布局和人物分流
，物料超市就近出产、急剧领取
，削减物料寻找和搬运环节造成的功夫浪费
。     
3、提升作业效能 钻营美满品质
削减功夫浪费
，缩短产品出产周期
，单元功夫内工作效能最大提升
，有效降低人为成本
，为客户争取更多功夫创新发展、打造品质
，从而创造更高价值获得更多回报
。

4、拉动出产需要  削减库存数量
持续强化市场导向
，按需出产
，全力出产用户刚需产品
，依照下单的挨次和紧要水平逐毕出产
，杜绝因无效出产造成的出产资源浪费和过多的产品积压
，预防因产能低下造成客户长功夫期待等景象产生
。同时持续优化并关注出产流程和交付周期
，严格把控订单处置、采购下单、供给商备料、来料检验、加工、制品发运等每路工序
。

5、加强进度查核 助力优化落地
成立各出产流程和部门责任组
，把流程落实到细
，把责任下发到人
，全面推进项目执行落地
。成立了了的进度职责
，每周一汇报工作进度
，具体反馈进展中的难题和不及
，靶向突破、定点优化
，全程指派专人对各优化过程进行统一培训
，了了改进指标和改进方向
。

铸就精品

持续为客户带来更大价值

1、注沉品质提升
CG电子以三年免守护尺度设计和造作产品
，持续在品质优化上定向发力
，提升产品的整体性价比和实用性
，美满产品服务职能
，产品批次不变性和产品机能靠得住
，部件之间衔接度精准高效
。

2、紧盯效能优化
更高的产出量实现更高的利润量
，有利于客户在市场上持续占据显著优势
。通过好的产品援手用户实现产能翻倍
，出产效能提升
，在短功夫内出产出大量优质产品
，磨炼壮大的产品交付能力
，一向是CG电子持续致力的方向和凸起亮点
。

3、削减治理难度
有序系统化的加工模式
，具备更低的犯错率和更规范化的出产流程
，智能设备的长功夫便捷治理把人的治理转变为系统的治理
，全流程加工过程运行规范
，井井有条
，治理效能翻倍增长
，治理成本大幅降落
。

4、降低出产成本
治理的规范化促使员工整体素质进一步提升
，大大降低治理失当和操作失误次数
，优品率相应增长
，同时削减资金成本和人力成本浪费
。用更优质出产模式和更少的资金出产出更优质的产品
，实显祗业产品链到资金链的良性循环
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价致翻动

保险高效工作持续运行

下一阶段
，CG电子将从现场整顿起头
，全流程刷新安全改善组
，5S改善组
，效能改善组
，过程品质组和仓库治理组
，持续缩短造作周期和交付周期
，大幅削减功夫浪费并解除无效返工
，为客户争取更多有效价值功夫
。

未来
，为推动“一目十行”项目常态化
，CG电子将持续对阶段性工作进行总结反馈
，成立了了的职责查核机造
，索求有效培训模式
，推动“更智慧的工作模式”持续化不变动运行
。对峙以一目十行的工作要求和始终如一的卓越品质
，不休满足加工精度和出产效能的双沉需要
，为客户提供更优的产品和更好的服务
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